نحن نفخر بدورنا المتميز في مساعدة التعليم العالي والبحوث على تحقيق التميز، استناداً إلى شراكة قوية مع هذا القطاع.
نحن نشاركها قيمها، ونفهم ثقافتها الفريدة، ونعترف بتنوعاتها المحلية. ومن خلال دورنا في جمع الأطراف المعنية وسجلنا الحافل في دعم القيادة والحوكمة، ومعالجة أوجه عدم المساواة، وتعزيز التعليم والتعلم، يستمر عدد أعضائنا في التوسع جنبًا إلى جنب مع انتشارنا وتأثيرنا العالميين. ويعكس ذلك فهمنا العميق لممارسات التعليم العالي، وشبكتنا العالمية من الشركاء، مما يمكّننا من إقامة شراكات مع المؤسسات ومقدمي الخدمات والأنظمة في جميع أنحاء العالم لمواجهة التحديات وتقديم حلول تضع احتياجاتكم في صدارة كل ما نقوم به.
Download the Advance HE 2030 Strategy
أنا متحمس حقًا لهذه الاستراتيجية الجديدة.
Alison Johns, Former CEO, Advance HE
I’ve really seen the commitment Advance HE has in developing its thinking and making sure it’s aligned with what the sector wants.
Professor Mark E. Smith, Chair of the Board, Advance HE
تحديد سياق استراتيجيتنا
نحن ندرك أن الطريق نحو عام 2030 يمثل مسيرة تحول لأعضائنا. لقد طلبتم دعمنا لمساعدتكم على اتباع أساليب عمل جديدة، حتى تكونوا مستعدين لتحقيق التميز في كل ما تقومون به. وسنركز على دعم هذا التحول من خلال التركيز على ثلاث أولويات استراتيجية تتوافق مع احتياجاتكم.
At a time of significant challenge for the sector, institutions are increasingly needing to deliver transformational change in the way they operate. Advance HE is committed to supporting leadership teams and governing bodies to do this successfully.
جانيت ليغراند، عضو غير أكاديمي رفيع المستوى في هيئة المحكمة، جامعة إدنبرة
أولوياتنا الاستراتيجية
بالتعاون مع الأعضاء وأصحاب المصلحة، نسعى إلى:
- تعظيم تأثير العضوية وقيمتها
- دعم تطوير القدرات القيادية والإدارية والحوكمة من أجل إحداث تغيير تحويلي
- الارتقاء بالتميز التعليمي من أجل التعليم العالي في المستقبل
وتستند الأولويات الاستراتيجية الثلاث إلى المواضيع الشاملة التالية التي تشكل جوانب أساسية لمستقبل مزدهر:
- مواصلة إحراز التقدم في مجالات المساواة والتنوع والاندماج
- تعميم الاستدامة
- بناء القدرات لتحقيق التميز والكفاءة بفضل التكنولوجيا
Advance HE has reached some important milestones; the new strategy not only reflects on its values and purpose, but sets out how it will sustain progress, maximise impact and support transformational change to enable HE to realise the full potential of its people.
بارفين ياكوب، نائبة رئيس الجامعة ومسؤولة شؤون البحث والابتكار بجامعة ريدينغ
الالتزامات
ستكون هناك خمسة التزامات لتوجيه عملنا حتى عام 2030، مما يضمن تحقيق ما هو أهم. وسنواصل الاستماع إلى احتياجات أعضائنا المتغيرة والتكيف معها.
- We keep our members at the centre of Advance HE
- نسعى إلى إقامة شراكات وعلاقات تعاون من أجل تحقيق تأثير أكبر
- نحن نجمع الأعضاء ونربط بينهم لتبادل وجهات النظر العالمية
- نحرص على أن يستند عملنا إلى نُهج ملائمة للسياق وعملية
- نحن نعمل استنادًا إلى قاعدة أدلة موثوقة
I have been massively impressed by the amount of deep consultation and discussion with member institutions that has gone into the development of Advance HE’s new strategy. The organisation is firmly set on providing a range of offerings that recognise the challenging environment in which members are operating in order to provide outstanding value to the sector.
Paul Woodgates, Board Member, Advance HE and Expert in strategy, operations, change and leadership in universities
كيف نعمل معكم
نحن ملتزمون بما يلي:
- الاستثمار في التطوير المهني ورفاهية موظفينا، حتى يكونوا على أتم الاستعداد لتقديم الدعم لأعضائنا وأصحاب المصلحة.
- نعمل باستمرار على تحسين عملياتنا وأنظمتنا لتحقيق تحسينات ملموسة في الكفاءة والفعالية.
- تطوير استراتيجيتنا المالية ونماذج تخصيص الموارد لدينا من أجل توفير مزيد من الشفافية في كيفية تحقيق الإيرادات وإعادة استثمارها في المنتجات والخدمات ذات الأثر الإيجابي.
- فهم التكنولوجيا وتطبيقها، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي، من أجل الابتكار وتحسين تجارب الموظفين والأعضاء، وحماية بيانات ومعلومات الأطراف الثالثة.
- Enhancing transparency and accountability within a proportionate and time-efficient model of governance that spans Advance HE’s full range of activity and operations.
- ترسيخ قيمنا المؤسسية المتمثلة في التأثير والشمولية والنزاهة في سياساتنا وممارساتنا.
