تعزيز الحوكمة من أجل نجاح المؤسسات
نحن ندعم مجالس الإدارة وأعضاء مجالس الإشراف وكبار القادة في تعزيز أطر الحوكمة، لضمان تحقيق المساءلة والشفافية والتأثير الاستراتيجي. وتساعد إرشاداتنا القائمة على الأدلة المؤسسات على تلبية المتطلبات التنظيمية مع تحقيق النجاح المستدام.
لماذا تعتبر الحوكمة مهمة
تشهد إدارة التعليم العالي تطوراً سريعاً استجابةً للتحديات التي يواجهها القطاع بأسره:
- الامتثال التنظيمي
يتطلب تزايد الرقابة والمساءلة وجود هياكل حوكمة قوية. - الاستدامة المالية
يجب على مجالس الإدارة أن تحقق التوازن بين المخاطر والفرص لضمان استمرارية المؤسسة على المدى الطويل. - الرقابة الاستراتيجية
تحتاج المؤسسات إلى حوكمة تتوافق مع مهمتها وقيمها وتأثيرها المجتمعي. - القيادة الشاملة
تساهم مجالس الإدارة المتنوعة والممارسات المنصفة في تعزيز عملية صنع القرار وبناء الثقة. - المشهد المعقد للمخاطر
تتطلب حالة عدم اليقين العالمية والضغوط السياسية ومخاطر السمعة حوكمة مرنة.
تضمن الحوكمة الرشيدة قدرة المؤسسات على التعامل مع التعقيدات مع الحفاظ على ثقة الأطراف المعنية.
اكتشف رؤيتنا
رؤى من اندماج جامعة العلوم الصحية
Co-produced by Advance HE and Health Sciences University (HSU), this report captures insights from key stakeholders across both legacy institutions that are now part of Health Sciences University; namely, the University College of Osteopathy, London (UCO) and AECC University College, Bournemouth (AECC).
دروس مستفادة من اندماج جامعة أنجليا روسكين
Writtle University College merged with Anglia Ruskin University on 29 February 2024. There is now one higher education entity, Anglia Ruskin University. Co-produced by Anglia Ruskin University and Advance HE, this report captures insights from key stakeholders across both legacy institutions.
فعالية الحوكمة: تحليل موضوعي للبيانات النوعية المستمدة من الاستطلاع المعياري للحوكمة
لقد تمت مناقشة التغيرات والتقلبات الأخيرة في قطاع التعليم العالي باستفاضة، وزادت العوامل الجيوسياسية من حدتها. وقد سلطت بيانات الاستطلاع الضوء على بعض القضايا الأقل حداثة، مثل خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي، وجائحة كوفيد-19، والقضايا الأوسع نطاقاً المتعلقة بالسياسات والتمويل، ويمكننا أن نفترض أن هذه العوامل ستستمر في إحداث تأثير.
نهجنا في تعزيز الحوكمة
نعمل بالشراكة مع المؤسسات لتطوير ممارسات حوكمة تتسم بالفعالية والشمولية والتركيز على المستقبل. وتستند خدماتنا الاستشارية ومواردنا إلى الخبرة القطاعية وأفضل الممارسات العالمية.
مجالات الخبرة الرئيسية:
تعرف على خبرائنا
ديفيد باس
Director of Inclusion and Governance, Advance HE
David brings a wealth of experience working with universities and the tertiary sector, in equality and diversity, governance, access, as well as strategic planning and management. David has been central to ensuring EDI is strongly embedded in Advance HE’s new strategy and in the development of our CEO’s Race Action Group.
دان تينكلر
Consultant, Governance and Strategic Transformation, Advance HE
Dan works on developing our approach to supporting Advance HE’s member needs across our governance portfolio of work, which has included leading sector-level work on academic assurance and student experience; approaches to board diversity and building belonging and improving governor recruitment.
كيم أنسيل
Senior Consultant, Governance and Strategic Transformation, Advance HE
Kim’s work at Advance HE focusses predominantly on reviewing and helping shape organisations’ future direction, facilitating holistic working, improving stakeholder engagement and embedding new practices. Kim combines strategic insight with a sound understanding of operational excellence. Kim has recently led the Advance HE membership themed month on the topic of Transforming Organisations from student to board.
