加强治理，促进机构成功
我们协助董事会、理事及高级管理人员完善治理框架，确保其能够落实问责制、保持透明度并产生战略影响。我们基于实证的指导建议，既能帮助机构满足监管要求，又能推动其实现可持续成功。
为什么治理很重要
高等教育治理正在迅速演变，以应对整个行业面临的挑战：
- 合规管理
日益严格的审查和问责要求建立健全的公司治理结构。 - 财务可持续性
董事会必须在风险与机遇之间取得平衡，以确保企业的长期生存能力。 - 战略监督
各机构需要建立与使命、价值观及社会影响力相契合的治理机制。 - 包容性领导力
多元化的董事会和公平的实践有助于提升决策质量和增强信任。 - 复杂的风险格局
全球不确定性、政治压力和声誉风险要求采取敏捷的治理方式。
健全的治理机制能确保机构在应对复杂局势的同时，维持利益相关方的信心。
探索我们的见解
健康科学大学合并的启示
本报告Advance HE 健康科学大学（HSU）联合编制，汇集了现已并入健康科学大学的两所原有院校——即伦敦整骨疗法大学学院（UCO）和伯恩茅斯AECC大学学院（AECC）——中各关键利益相关方的见解。
从安格利亚鲁斯金大学合并中获得的启示
2024年2月29日，威特尔大学学院与安格利亚鲁斯金大学合并。目前，两校已整合为一家高等教育机构——安格利亚鲁斯金大学。本报告由安格利亚鲁斯金大学与Advance HE联合编制，汇集了原两所机构主要利益相关方的见解。
治理效能：对治理基准调查定性数据的主题分析
高等教育领域近期发生的变动和波动已广受讨论，且因地缘政治因素而进一步加剧。调查数据突显了一些较早出现的问题，例如英国脱欧、新冠疫情以及更广泛的政策和资金问题，我们可以推测这些因素将继续产生影响。
我们完善公司治理的举措
我们与各机构携手合作，共同制定高效、包容且着眼于未来的治理实践。我们的咨询服务和资源均基于行业专业知识和全球最佳实践。
主要专业领域：
认识我们的专家
大卫·巴斯
Advance HE包容与治理总监
大卫在与高校及高等教育界合作方面拥有丰富的经验，涉及平等与多样性、治理、入学机会，以及战略规划与管理等领域。大卫在确保平等、多样性与包容性（EDI）深深植根于Advance HE的新战略，以及推动我们首席执行官领导的“种族行动小组”的建设方面发挥了关键作用。
丹·廷克勒
Advance HE治理与战略转型顾问
丹致力于制定我们的工作方案，以Advance HE治理工作领域中的需求，其中包括领导学术保障和学生体验方面的行业层面的工作；制定董事会多元化方案，增强归属感，以及改进校董招募工作。
金·安塞尔
Advance HE治理与战略转型高级顾问
Advance HE 的工作主要Advance HE 审视并协助制定各组织的未来发展方向，促进整体协作，加强利益相关方参与，以及推动新实践的落地。金将战略洞察力与对卓越运营的深刻理解相结合。最近，金主导了Advance HE 主题月活动，主题为“组织转型：从学生到董事会”。
